中国LED企业如何国际化 引领全球价值链

    日前,在博鳌亚洲论坛上,阿里巴巴集团董事局主席马云发声,呼吁让中小企业参与到全球贸易中。他还首次阐述了eWTP(世界电子贸易平台)设想,专注那些原本缺少贸易机会的发展中国家小企业。

  但纵观全球贸易格局,随着近年来工资、土地等生产要素价格持续上涨,我国制造业的低成本优势正在逐渐削弱,传统竞争优势削弱需要塑造新的国际竞争力。

  对于中国LED产业也是如此,尽管与国际巨头相比,中国LED企业起点晚,在关键技术、核心装备等领域需要自我提升的地方不可胜数。但这种差距并非天壤之别,鸿鹄有大志,心念四海,羽翼未丰之时便会加紧修炼。

  国内LED企业走到了世界哪里?

  A、美国市场:目前代工成为中国对美出口主要模式,自由品牌稀少,以中小企业为主,出口订单小而散,“无牌”产品占主流。

  B、欧洲市场:欧洲市场历来是中国照明企业出口大国。我国不少LED照明企业在欧洲地区建立分公司,为的是加大企业在该地区的市场份额。

  C、中东市场:中东市场基础建设投资强烈,对LED产品需求高。据悉,2015年中国LED十大重点领域产品对中东市场的出口额超5.70亿美元,前三大出口国家分别为伊朗、阿联酋、沙特阿拉伯。

  D、俄罗斯市场:中国对俄出口LED产品的种类和规模连续几年快速增长,势头有目共睹,据悉,2015年1至5月,中国对俄罗斯出口LED照明及显示屏类产品共1.02亿美元。

  E、日本市场:我国对日本LED照明出口的品牌和企业结构呈出口集中度高,订单大,标准化程度较高。

  F、印度市场:由于目前印度制造业水平并不高,LED灯具产品主要依赖于进口。相对于门槛较高的欧洲及北美市场,国内企业转向印度市场则有可能进入其高端产品行列。

  G、东盟市场:从东盟LED照明市场来看,东盟经济增长速度快、基础建设投资大、低关税甚至零关税政策等都极具吸引力,无疑为我国LED出口企业“兴奋剂”。在东盟成员国中,越南、马来西亚、新加坡成为2014年我国LED照明产品对东盟市场的前三大出口国。

  H、中南美市场:目前巴西是南美洲最大的能源消费国,也是最大的LED进口国,超过其总进口量的60%。不过,以前巴西的LED照明产品基本依赖进口,如今已经开始本土制造此类产品了。

  I、 非洲市场:非洲是LED照明市场崛起的黑马,非洲基础照明与市政照明市场潜力巨大,而且非洲处于照明应用低端,对产品性能要求不高,低价、长寿、耐用、具备基本的照明功能、保证3年不用更换,操作简单的产品就可满足市场需求。

  国内LED企业的国际竞争力有多大?

  宏观层面:整体规模较小,且力量分散

  生产层面:多为后端产品,产品同质化严重

  知识产权:核心专利缺失,高端专利雷区重重

  LED企业在全球价值链中的角色该如何转变?

  最初角色:世界工厂,世界的生产车间、组装车间

  华丽转身:利用产品、技术、品牌或管理的比较优势,构建国际生产经营网络

  面临挑战:一是在全球价值链中处于较为低端且竞争伙伴集中的层面,二是提供支撑和服务的现代服务业远远落后于跨国公司发展的步伐

  如何塑造国际竞争力?

  1、培育市场

  2、LED技术创新,掌握版主产权技术

  3、建立国家标准,做到“有法可依,有法必依”

  4、规模生产

  中国企业国际化,引领全球价值链

  在进入开放3.0阶段的“十三五”这五年,我国的跨国公司将更加发展壮大。中国跨国企业将在全球各地办厂开店、买矿置地、并购入股、设立境外分支机构和网点,完成对自己生产经营网络的构建,实现在全球范围整合利用资源和组织生产经营活动。一方面,可以大大提高我国跨国企业的国际市场开拓能力,增强其资本和技术要素的全球配置能力,提升其管理和人才的国际化水平,进而形成国际化经营能力;另一方面也可以通过跨境并购投资和跨国经营,获得全球品牌、技术等战略性资产,提升我国跨国企业的国际竞争力,形成遍布全球的跨国公司网络。

  ——中国人民大学重阳金融研究院合作研究部副主任、研究员 相均泳

 

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